CMO-on-the-Go: Jakie korzyści mogą przynieść pracownicy działu marketingu

Dyrektor ds. Marketingu

Średnia kadencja CMO wynosi nieco ponad 4 lata- najkrótszy w grupie C. Czemu? Pod presją osiągnięcia celów dochodowych wypalenie staje się niemal nieuniknione. Tutaj pojawia się praca koncertowa. Bycie CMO-on-the-Go pozwala głównym marketerom na ustalanie własnego harmonogramu i przyjmowanie tylko tego, co wiedzą, że mogą sobie poradzić, co skutkuje wyższą jakością pracy i lepszymi wynikami dla zysków.

Jednak firmy nadal podejmują krytyczne decyzje strategiczne bez korzystania z perspektywy dyrektora ds. Marketingu, pomimo doświadczenia w zwiększaniu przychodów firmy, które wnoszą do stołu. Tutaj do gry wchodzą pracownicy wykonawczy na koncercie. Mogą pełnić funkcję CMO dla marek w niepełnym wymiarze godzin, oszczędzając marce koszty zatrudniania CMO, który prawdopodobnie będzie obecny tylko przez kilka krótkich lat.

Ułamkowy występ w CMO różni się od bycia konsultantem; pociąga za sobą interakcję z kierownictwem i zarządami jako część zespołu, z głęboką integracją z codziennymi operacjami. Jako dyrektor marketingu uczestniczący w gospodarce koncertowej mam obowiązki, które odzwierciedlają obowiązki CMO w pełnym wymiarze godzin. Prowadzę zespoły marketingowe w celu osiągnięcia celów strategicznych i raportuję do CEO. Po prostu robię to ułamkowo. Podobnie jak wielu pracowników ekonomii koncertowej, znalazłem pracę dzięki sieci kontaktów, które wypracowałem, gdy byłem na bardziej tradycyjnej ścieżce pracy, w tym jako ułamkowy dyrektor ds. Marketingu w Abuelo, Departamencie Cookie i innych.

Dlaczego Gig Workers?

Jedno z najczęściej zadawanych pytań, które mi zadaje, brzmi: Co pracownicy koncertów wnoszą do działów marketingu? Ogromną zaletą jest to, że pracownica koncertu dostarcza świeżych informacji, kiedy dołącza do zespołu długoterminowych pracowników. To rozwiązanie zapewnia to, co najlepsze z obu światów - „świeże oczy” nowicjusza i wiedzę instytucjonalną z zespołu pełnoetatowego.

Zgodnie z Tabela płac, mediana wynagrodzenia dyrektora ds. marketingu wynosi 168,700 XNUMX USD. Wiele firm, zwłaszcza start-upów, nie może sobie pozwolić na zatrudnienie kogoś za taką pensję na pełny etat, ale dyrektor ds. Marketingu może przynieść te same lata doświadczenia i przywództwa po znacznie niższych kosztach. Jeśli stały zespół marketingowy oprze się pokusie traktowania dyrektora ds. Marketingu koncertowego jak outsidera i zaangażuje pracownika zatrudnionego w niepełnym wymiarze godzin we wszystkich istotnych decyzjach, firma uzyska pełne korzyści z doświadczonego i utalentowanego profesjonalisty bez ponoszenia wysokich kosztów.

Kolejną zaletą jest to, że organizacja występu może pozwolić firmom i kierownictwu na przetestowanie bardziej trwałych relacji. Podczas gdy wielu pracowników koncertowych (takich jak ja) jest całkowicie zadowolonych z pracy na podstawie kontraktu i ceni sobie elastyczność i różnorodność, inni zapewne będą mieli ochotę przyjść na pokład w pełnym wymiarze godzin na odpowiednie stanowisko. Organizacja koncertu pozwala obu stronom na zbadanie tego przed podjęciem zobowiązania.

Wskazówki dla dyrektorów marketingu, którzy chcą dokonać zmiany

Jeśli jesteś dyrektorem marketingu i zaczynasz czuć się wypalony, być może nadszedł czas, aby zbadać, jak możesz wnieść swoją wiedzę marketingową do firm na podstawie umowy. Skontaktuj się z byłymi współpracownikami i daj im znać, że jesteś zainteresowany pracą koncertową. Nie zapomnij uwzględnić dostawców w swoim zasięgu - zwykle mają oni wgląd w wiele organizacji i mogą zapewnić potencjalnych klientów, gdy odejście dyrektorów skutkuje zwolnieniem stanowiska.

Jedną z głównych barier wymienianych w pracy na zlecenie jest nieprzewidywalność dochodów. Przed podjęciem decyzji upewnij się, że jesteś przygotowany na przypływy i odpływy finansowe, które nieuchronnie występują w pracy na zlecenie. Upewnij się, że jesteś przygotowany finansowo i emocjonalnie, aby posuwać się naprzód w czasach chudych. Kiedy profesjonalista od marketingu wkracza do ekonomii koncertów z szeroko otwartymi oczami, może to być niezwykle satysfakcjonujące i satysfakcjonujące życie.

Kiedy organizacje korzystają z zalet zatrudniania niezależnych menedżerów ds. Marketingu, relacja może być korzystna dla obu stron. Gig CMO może zapewnić nowe spostrzeżenia, niedrogą wiedzę i pozytywny wpływ na wyniki finansowe. Z kolei pracownik koncertowy ma elastyczność, satysfakcjonującą pracę i mniejsze wypalenie.

Co o tym myślisz?

Ta strona używa Akismet do redukcji spamu. Dowiedz się, jak przetwarzane są dane komentarza.