Kto trzyma twój olej?

pociąg parowy

Cały dzień - każdego dnia - ludzie wysyłają do mnie e-maile, piszą, piszą na Twitterze, odwiedzają mnie, dzwonią i wysyłają do mnie wiadomości błyskawiczne z pytaniami dotyczącymi domen, możliwości, CSS, konkurencji, strategii słów kluczowych, problemów klientów, pozycjonowania sprzedaży, strategii marketingowych, blogowania, media społecznościowe itp. Dostaję zaproszenia do mówienia, pisania, pomocy, spotkania… Ty to nazywasz. Moje dni są pracowite i niezwykle satysfakcjonujące. Nie jestem geniuszem, ale mam duże doświadczenie i ludzie to rozpoznają. Uwielbiam też pomagać.

Wyzwanie polega na tym, jak zastosować wartość do każdego z tych małych problemów i szans. Moim zdaniem to trochę jak za dawnych czasów, kiedy olejarka utrzymywała naoliwione koła pociągu, aby mógł poruszać się szybciej i łatwiej po torze. Zabierz olejarkę, a pociąg się zatrzyma. Olejarz wie gdzie, kiedy, dlaczego i ile. Czuję się jak olejarka - ale na znacznie szerszą skalę. Zadawane mi pytania wymagają wiedzy i doświadczenia, które zdobyłem przez ostatnie 2 dekady.

Trudno jest jednak wycenić lub zapamiętać olejarkę, gdy pociąg toczy się po torach. Pociąg, węgiel, konduktor, tory… to wszystko „duże” wydatki i „duże” rozwiązania, które można dokładnie zmierzyć. Bycie olejarką nie jest takie proste. Wiem, że pociąg jedzie znacznie szybciej, niż byłoby, gdybym nie smarował torów - ale tak naprawdę nie ma pewnego sposobu na zmierzenie wpływu na tak ziarnistą skalę.

Nie masz olejarki? Możesz kupić te zasoby w innym miejscu lub samodzielnie przeprowadzić dochodzenie. Po prostu zwiększa czas, zwiększa koszty, zwiększa ryzyko i może obniżyć jakość usług świadczonych klientom. Powinieneś mieć olejarkę - każda organizacja powinna.

Tak nie jest dźwięk pokorny, ale w moim pokorny zdaniem, uważam, że często są to wielcy liderzy olejarki. Każdego dnia ciężko pracują, aby usunąć przeszkody, aby osoby wokół nich mogły naciskać mocniej, biegać szybciej i odnosić większe sukcesy. Zespoły uwielbiają olejarkę, ponieważ mogą ją wykorzystać, aby odnieść większy sukces. Pytanie brzmi, czy olejarka otrzyma zasłużone uznanie, czy też jest zrozumiała dla podanej wartości.

Co się dzieje, gdy kwestionujesz swoją wartość?

Czy przestajesz się smarować i narażasz pociąg na ryzyko, a także budujesz urazę do innych pracowników, którzy na tobie polegają? Czy zamiast tego realizujesz większe projekty i możliwości, w których Twoja wartość jest absolutnie mierzona i rozumiana?

A może… czy trzymasz się tego, w czym jesteś świetny? Możesz być motorem sukcesu swojej firmy - ale istnieje ryzyko, że niektórzy go nie rozpoznają, będą umieli go zmierzyć, docenić… i często będą go kwestionować. W tym świecie danych i analiz, jeśli nie potrafisz odpowiedzieć na pytanie, jaka jest Twoja wartość dla organizacji, możesz mieć kłopoty.

Czy jesteś olejarką? Masz w pracy olejarkę? Kto trzyma twoją puszkę z oliwą?

Komentarze 5

  1. 1

    Doug:
    Bardzo ciekawe podejście z koncepcją „Oiler” i IMHO, masz rację. Kiedy byłem dyrektorem, przyjąłem nieco inne podejście do doradzania moim menedżerom w zakresie zarządzania, a dziś na moich zajęciach z zarządzania mówię swoim studentom, że praca menedżera: „zapewnia środowisko, w którym pracownicy mogą odnieść sukces”. mówiąc im, że są odpowiedzialni za bycie naftowcami dla „blacharzy” lub ich pracowników, a niekoniecznie dla pociągu lub organizacji.

    Bardzo podoba mi się ta metafora i będę z niej korzystać w przyszłości. Dzięki za post

  2. 3
  3. 4

Co o tym myślisz?

Ta strona używa Akismet do redukcji spamu. Dowiedz się, jak przetwarzane są dane komentarza.