Media społecznościowe i marketing influencerów

Dlaczego Walmart powinien zwolnić za kaucją w Hyperlocal Social

Recommend.ly ukończył analiza nieudanej strategii Walmart polegającej na tworzeniu lokalnych stron na Facebooku dla każdej z 3500 lokalizacji. Oto wniosek, który wydał Recommend.ly:

Wydaje się, że Walmart ma strategię dotyczącą treści, w tym zasady publikowania. Nie jest jednak oczywiste, że mają cele na poziomie sklepu, aby pozyskać lub zaangażować fanów. Przynajmniej żaden, który wydaje się jeszcze nie działać. Jedną szczególną obserwacją jest zastosowanie strategii scentralizowanej treści. Jest to prawdopodobnie sprzeczne z filozofią lokalizacji Facebooka dla fanów. Aby całkowicie zlokalizować doświadczenie, nawet zarządzanie stronami musi być w dużej mierze zlokalizowane.

Recommend.ly Infographic 1

Recommend.ly przedstawia cztery kroki, aby odwrócić wysiłek, ale obawiam się, że się mylą. Walmart nie zmieni tej strategii - nawet jeśli włożą mnóstwo wysiłku. Moja rada nigdy nie brzmiałaby, aby rozpocząć wysiłek w pierwszej kolejności.

Dlaczego Walmart miałby rezygnować z hiperlokalnej strategii społecznej?

  • Jest brak zróżnicowania regionalnego między Walmarts. Te same niebieskie budynki, te same układy i te same oferty. Celem marki i witryny Walmart jest uczynienie każdego Walmart nie do odróżnienia od siebie… dlaczego miałbyś mieć strategię społeczną, która działa odwrotnie?
  • W każdym zaludnionym regionie w odległości jazdy samochodem znajdują się dwa do trzech Walmartów. Ludzie nie myślą sobie: „Ten Walmart jest moim ulubionym”. Zamiast tego jadą do najdogodniejsza lokalizacja. Wiąże się to również z regionalnym zróżnicowaniem. Region zaludniony może mieć wystarczającą liczbę odwiedzających na Facebooku, aby wspierać strony, ale nie są oni wierni określonej lokalizacji. Regiony wiejskie mają za mało odwiedzających na Facebooku, aby wspierać niezależne lokalizacje.
  • Jedynym wyróżnikiem marki Walmart i wartością dla konsumenta jest cena… nic więcej. Kiedy ustalasz kluczową cenę różnicowania, nikt nie jest
    Wybierając Twoja marka, ponieważ Cię kochają. Mogą kochać niskie ceny… ale te ceny można znaleźć wszędzie. Fani Walmart w rzeczywistości wcale nie są fanami, są fanami niskich cen.

Innymi słowy, strategia na Facebooku nie pasuje i nie może pasować do strategii placówki handlowej. Te dwie faktycznie są ze sobą w konflikcie.

Moja rekomendacja to przejdź do regionu. Tam są Fani tam. Znam rodzinę, która co tydzień przyjeżdża do Wallyworld i jest to po prostu świętowanie. Ale tych ludzi jest (oczywiście) niewielu. Zamiast działać hiperlokalnie, wybrałbym podejście DMA (wyznaczony obszar rynku) i miałbym menedżerów z każdego z Walmartów konkurujących na tej samej stronie o uwagę.

Podejście DMA umożliwiłoby łatwą i centralną dystrybucję reklam, ofert i kuponów, a także dałoby fanom Walmart możliwość zostania regionalnym fanem i odwiedzania dowolnego sklepu, który chcieli, zamiast wybierać jeden lub więcej na Facebooku. Nadal uważam, że zdobycie fanów na regionalnej stronie na Facebooku przez Walmart byłoby ciężką walką, ale nie byłoby to tak niemożliwe, jak praca z lokalną stroną sklepu.

Douglas Karr

Douglas Karr jest dyrektorem ds. marketingu OtwórzWglądy i założycielem Martech Zone. Douglas pomógł dziesiątkom odnoszących sukcesy start-upów MarTech, pomagał w due diligence ponad 5 miliardów dolarów w przejęciach i inwestycjach Martech i nadal pomaga firmom we wdrażaniu i automatyzacji ich strategii sprzedaży i marketingu. Douglas to uznany na całym świecie ekspert ds. transformacji cyfrowej oraz MarTech i mówca. Douglas jest także autorem przewodnika dla manekinów i książki o przywództwie biznesowym.

Powiązane artykuły

Powrót do góry przycisk
Zamknij

Wykryto Adblock

Martech Zone jest w stanie udostępnić Ci te treści bez żadnych kosztów, ponieważ zarabiamy na naszej witrynie poprzez przychody z reklam, linki partnerskie i sponsoring. Będziemy wdzięczni za usunięcie blokady reklam podczas przeglądania naszej witryny.