Zasoby a zaradność

Zasoby

Natknąłem się na wideo z Tony Robbins at TED to było całkiem inspirujące. Jedna z jego kwestii naprawdę pasowała do mnie osobiście:

Zasoby a zaradność

Jedną z najbardziej satysfakcjonujących prac, jakie kiedykolwiek wykonywałem, była praca konsultanta ds. Integracji Dokładny cel. W tamtym czasie ExactTarget miał dość ograniczony interfejs programowania aplikacji (API), ale nasza klientela rosła pod względem złożoności i automatyzacji. Codziennie było spotkanie z klientem, który miał bardzo złożony problem, a moim zadaniem było rozwiązanie problemu za pomocą naszego prostego API.

Wiele z moich sukcesów w tamtym czasie polegało na tym, że ja zawsze wymyślili sposób na osiągnięcie celu końcowego. Jeśli API nie obsługuje określonej metody, użyłbym kombinacji danych i połączeń, aby to przezwyciężyć. Czasami rozwiązania były dość pomysłowe (i wymagało zaufania mózgu, aby je rozwiązać). Kiedyś doprowadzaliśmy niektórych pracowników produkcyjnych do szału, ponieważ nasze rozwiązania przyniosłyby miliony API wezwania do wykonania zadania.

Kluczem do mojego dalszego sukcesu jest to, że rzadko mówię „nie”, jeśli w ogóle. Czasami trzeba zmodyfikować ścieżkę, aby dostać się do celu. Ścieżka jest zasobem. Jeśli nie istnieje, musisz być zaradny i zbudować własny!

Nie mając zasoby to wymówka, żeby nie załatwiać spraw. Zaradność to umiejętność znalezienia sposobu na zrobienie czegoś, niezależnie od zasobów!

Oto pełna prezentacja Tony'ego Robbinsa na TED. Ostrzeżenie: używa bardzo kolorowych przekleństw.

Dzięki Angela Maiers do znalezienia!

Komentarze 5

  1. 1

    Doug:

    Po przeczytaniu tego postu i wysłuchaniu taśmy Robbinsa, przyjrzałem się moim postanowieniom noworocznym, podarłem je i napisałem tylko jedną nową rezolucję: „Po prostu zrób to”. Zauważ, że nie powiedziałem: „Po prostu zrób to”.

    Kiedy byłem dyrektorem ds. Sprzedaży i zatrudniłem kierowników sprzedaży, zawsze mówiłem im, że ich zadaniem jest sprzedać, a nie sprzedawać. Różnica polega na wykorzystaniu wszystkich dostępnych zasobów, aby zamknąć sprzedaż, a jeśli zasoby nie są obecne, aby je stworzyć lub stać się zaradnym, jak twierdzisz.

    To świetny post na rozpoczęcie roku.

    Dziękuję Ci.

    • 2

      Jaki jest najlepszy sposób, aby Twój zespół zrozumiał ten bodziec i zareagował na niego?

      Co mogę zrobić, aby skutecznie tego nauczyć?

      • 3

        Zaczyna się od przywództwa, Derek. Wielcy przywódcy wymyślają wymówki. W porządku jest powiedzieć „nie”, ale nigdy nie powinno być w porządku powiedzieć „nie możemy, ponieważ…”. Jeśli firma wie, że powinna coś robić, musi wykazać się pomysłowością, aby dowiedzieć się, jak to zrobić.

  2. 4
  3. 5

    Po prostu zrób to tak, jak mówi SMB. Jedną z najtrudniejszych rzeczy, które przezwyciężyłem w życiu, było zrozumienie, że pierwszy raz, gdy coś zrobię, nie będzie doskonały, ale że każda próba zrobienia czegoś, tym bliżej jest do doskonałości.

Co o tym myślisz?

Ta strona używa Akismet do redukcji spamu. Dowiedz się, jak przetwarzane są dane komentarza.