Testowanie przywództwa w pracy zdalnej
Tego wieczoru spotkałem się z Patem Coylem i innymi Smoosierowie w Open House Pat w Smaller Indiana Headquarters.
Jedna wspaniała dyskusja odbyła się z Lalitą Amos, trenerem przywództwa i specjalistą ds. Zasobów ludzkich, Absolwenci Purduei adiunkt w NYU. Miałem przyjemność dzielić scenę z Lalitą, kiedy rozmawiałem z IABC na temat korzystania z sieci społecznościowych w firmach.
Lalita zauważyła, że technologia w rzeczywistości zmusza menedżerów do zostania lepszymi liderami. Jednym z produktów ubocznych pracy zdalnej jest to, że menedżerowie nie są w stanie mikrozarządzać, oceniać kogoś po wyglądzie ani słuchać plotek biurowych, aby stworzyć fałszywe wrażenie. Praca zdalna wymaga od menedżerów skutecznej komunikacji, właściwego zarządzania harmonogramami, zaufania swoim pracownikom, ustalania i utrzymywania skutecznych planów i celów wydajności, a także oceniania wydajności personelu
rzeczywisty występ!Nic nie może wystawić słabego lidera na skraj sytuacji, niż wprowadzenie solidnego programu telepracy! Chociaż wiąże się to z wieloma innymi wyzwaniami, świetny lider może osiągnąć niesamowitą produktywność poprzez taki program, jak ten, zwiększając jednocześnie satysfakcję i utrzymanie pracowników. Oczywiście przy cenie gazu przekraczającej 4 USD / gal istnieje również zachęta pieniężna.